Part 2 第二站—瑞紡

                                                             實(shí)力章

拜訪第二家企業(yè)瑞紡，也有近十年的歷史，專業(yè)生產(chǎn)各種織帶、飾品、禮盒、包裝設(shè)計(jì)，在越南有四百多人的工廠。

   陳總對(duì)市場(chǎng)有特別的見解，對(duì)于產(chǎn)品定位不跟隨大流，做自己的特色，做自己的設(shè)計(jì)，挑戰(zhàn)0-1歲的產(chǎn)品。陳總主要是從瑞紡所經(jīng)營(yíng)范圍積累的海外經(jīng)驗(yàn)分享，希望做到從made in China，到design in China到brand in China，OEM純生產(chǎn)代工沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，ODM有設(shè)計(jì)有技術(shù)但幫人貼牌生產(chǎn)，OBM有技術(shù)有設(shè)計(jì)有品牌，掌握主動(dòng)權(quán)，所以企業(yè)要發(fā)展，不能在基礎(chǔ)消耗體力，要占有主動(dòng)權(quán)，發(fā)展自己的平臺(tái)和品牌。

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                    瑞紡公司                                           

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                 瑞紡的產(chǎn)品展示 

 企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是在海外工廠和本土化服務(wù)，各有優(yōu)劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是成本(人力、土地)和政策優(yōu)勢(shì)，貼近市場(chǎng);劣勢(shì)是管理難，政策風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈劣勢(shì)、本土化難度，不必要的競(jìng)爭(zhēng)。做海外工廠，負(fù)責(zé)人要做好思維轉(zhuǎn)變和投入的資源和工廠。

現(xiàn)場(chǎng)中，我們尋夢(mèng)人踴躍提問(wèn)，關(guān)于銷售渠道及區(qū)域劃分、創(chuàng)新等問(wèn)題，陳總及時(shí)回應(yīng)，做好自己的品牌讓客戶主動(dòng)找你，而銷售通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)獲取區(qū)域售賣。創(chuàng)新則要找準(zhǔn)定位，再做詳細(xì)的調(diào)查，定向、定位、精準(zhǔn)。隨后，陳總及英雄幫幫團(tuán)的成員帶領(lǐng)大家參觀他的企業(yè)。感謝瑞紡家的陳總，豐富經(jīng)驗(yàn)的分享。

   尋夢(mèng)之旅第一天結(jié)束。我們受到了廈門幫幫團(tuán)的熱情接待，他們是超級(jí)棒的東道主，盡地主之誼帶領(lǐng)我們品嘗閩南美食，在美食中輕松交流，褪去行程的疲勞，拉進(jìn)了深廈商圈的距離，加深了彼此的情誼。舉杯慶賀美好的今天能夠相聚，恭祝明天能夠攜手共進(jìn)共贏。

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